概述

2014年11月18-21日,来自浙江、江苏、安徽、山东、湖南、河北、新疆等医院的院长们齐聚北京清华园,共同进行清华-GE院长领导力发展项目医院变革与创新模块的学习。

中国医院一路高歌发展了数十年中,在收获成长的同时,也面临了诸多全新挑战。如何能建立合理价格体系和补偿机制,确保实行“药品零差价”和提倡“分级诊疗”后医院可持续运营?随着互联网经济发展,这对医院的业务流程和管理方式等影响很大,医院如何在大数据时代运用信息化手段提升效率?如何建立起与医院特点匹配的绩效体系,充分调医务人员工作动积极性……这一系列的问题触发院长们的不断思考,在瞬息万变的市场环境中,医院的变革与创新之路究竟何去何从?在中国特色环境里医院战略与管理需要什么样的创新?变革转型的思路是什么?如何能推动这些变革,如何能基业常青……这些都已成为中国医院可持续发展的核心问题。本期课程,变革创新的专家与教授们,携手学员共同探讨基于医改背景下中国医院面临的困境,从宏观到微观,分析内外部环境,从战略到管理到能力到文化全方面系统学习中国医院变革创新之道。

课程亮点:

亮点一:名师亲授,学贯中西,理论结合方法,真正做到课堂学习,课后实践

  • 剖析医疗行业正在发生的变革创新

  • 学习创新的原因、动机与目的

  • 学习创新管理新思维,掌握创新管理方法与流程

  • 培养创新领导力

亮点二:国际变革专家亲授,寓教于乐的沙盘教学,让院长们快乐学习

  • 医院变革沙盘,诠释变革管理体系

  • 学习变革管理的四大纬度与八大步骤

  • 结合沙盘演练,探讨变革管理如何实际落地医院情境

  • 从理论到实务,院长们激荡思维,触动更深思考


亮点三:剖析长庚模式,他山之石启发院长创新新思路

  • 医改历程回顾,反思医改困居与新局

  • 深入剖析长庚体系,学习创新机制

  • 医院创新管理案例分享,理论联系实际

 

亮点四:医院变革进程中前瞻性医改政策解读,深受院长们好评

  • 前瞻性医改政策分析与总结

  • 剖析中国式医院变革挑战与机遇

  • 结合政策,探索变革创新之路,融会贯通理论与方法

为了全面了解院长培训需求,并让课程效果更落地,本期课程我们邀请大区经理们与我们一起把脉客户需求,共同设计开发课程。在此再次感谢北区销售总监李金、售后服务部中区销售经理王晓毅、售后服务部西区销售经理查文和全国临床产品售后销售经理王伟大力支持和付出。


客户感言:

  • “之前我在医院实施过变革医院组织架构的项目,但是进行到一半的时候推行不下去了。这次课程我是带着任务而来。而通过这几天的系统学习,无论从变革管理的理论框架,实践落地的方法,还是与同行和老师之间的讨论,都让我对自己的变革项目启发颇多!”

  • “作为一名临床医学博士出身的院长,兼顾管理和临床工作,说实话繁忙的工作很难让我静下心来学习。但是这次的培训非常好,对我的帮助也很大,过去我还是凭感觉决策为主,通过这次的沙盘课程,从经验上升到理论层面,也在短暂的时间内帮我梳理了理论知识体系以及具体工作指导方法,收获非常大!”

  • “我之前听过不少讲座和培训,有来自北大的,卫计委的,知名高校的,甚至是政府举办的,大多是业内专家对于行业热点趋势的分析与解读,或在有限的时间内聆听大师的个人观点。但是GE医疗商学院的课程更加与众不同,从理论到方法,现实指导意义更强。比如沙盘课程,其实我之前也上过变革的沙盘,但是GE的沙盘将医院情境融入其中,非常接近现实,虽然整个课程非常累人,脑子需要不停地思考运转,但是学习效果非常好!”


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