2014年8月26-29日，来自北京、上海、湖北、河北、河南、安徽、广东、辽宁、福建、云南、内蒙等全国18家三甲医院的院长们齐聚北京清华园，完成了清华-GE院长领导力发展项目医院战略人力资源模块的学习管这一模块打破旧有的人力资源管理观念，从“全球视野、本土思维、战略框架、系统设计”的视角，帮助医院在未来变化的环境中平衡人力资源战略的供给与需求，制定人力资源获取、运用、保持和开发的策略，以确保医院在需要的岗位上和需要的时间里，满足在人力资源的数量和质量的要求，真正将战略、文化与机制融入人力资源日常管理工作中，使得医院在变革的时代里不断发展。

课程亮点

亮点一：欧美未来医院发展，支付宝移动就医战略、医改政策解读等前瞻性的内容深受院长们好评！

• 医院人力资本热点讨论，焦点医改下的挑战与机遇

• 马云时代的互联网科技对医院运营颠覆性的影响

• 前沿欧美未来医院人力资本发展趋势与实践

• 结合国情，全球医院管理调研报告解读

 

亮点二：国际医院管理专家亲身授课，寓教于乐的情景教学方式让院长们快乐学习！

• 医院绩效沙盘，不同的角度诠释绩效管理体系

• 课程内容丰富完整，从理论到实务，实操性强

• 课程形式符合成人学习需求，生动有趣

• 院长们激荡思维，彼此碰撞思想的火花触动更深思考

 

亮点三：管理学大师循循诱导，理论联系实际，真正做到课堂学习，课后实施！

• 联系医院实际案例，深入学习医院人力资源管理实务

• 紧贴院长需求，选用育留主题贯穿课程始终

• 人力资源管理实践分享，探讨如何向标杆学习

• 回归医院实际，头脑风暴如何搭建自家医院的战略人才梯队

   

总经理致词&学员感言

• 课程非常契合医院绩效管理实际，通过沙盘演练，学习了绩效管理与具体操作方案。

• 课程设计紧贴我们实际工作内容，实用性强，老师讲课非常生动，整体很满意，感觉特别好！希望能继续参加下一期变革创新模块。

• 互联网与医院的关系；医院未来如何利用信息、互联网占领更多的市场份额，吸引扩大病人量；了解人力资源管理在医院运营中的重要性。

• 做好医院总体人力规划，做好重点学科人才梯队培养，核心价值观细化，让每一个职工有可操作性。

• 管理者角色的改变最重要的是思维方式的改变，要把这个理论应用到工作中。

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