概述

2015年3月24-27日 时值万物复苏、春暖花开之际,二十位来自全国各地的医院院长齐聚北京清华校园,开启了“GE-清华中国医院管理发展与实践项目”的精彩培训。为期四天的培训聚焦在“战略人力资源管理”,课程汇聚了人力资源、医院管理、前沿的教练领导力等各个领域的专家,旨在帮助院长们通过转变管理观念,建立科学有效的战略人力资源管理体系,增强医院在医疗市场中的竞争力。学员北至黑龙江、南至海南,在行动力学习的脑力激荡中,不仅分享了彼此案例的经验与收获,同时在培训中也解下了不解的同窗之缘。

在激烈的卫生市场竞争中,卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色。随着我国医疗改革的深入和医疗的市场化进程,医院人力资源管理处于的相对滞后状态,这成为阻碍医院进一步发展的主要因素。作为现代医院的人力资源管理者,此次培训从战略高度,帮助学员构建高效实用的人力资源管理系统;从岗位分析到高品质人才选拔,从科学薪酬制度到员工的考核和激励,院长们学习到如何最大限度地激发人才潜能,来创建可持续发展的优秀团队,实现各自医院的人力资源管理。

课程的主要收益:

  • 通过理论阐释、案例分析、课堂互动等方式系统掌握医院人力资源管理的基本理念、应用工具,并分享成功经验;

  • 全面掌握医院在不同阶段的人力资源管理方法和特点,融合所学理论和方法,完善适合自家医院的战略人力资源体系;

  • 运用教练技术,学习在医院发展的不同阶段,搭建战略性的人才发展梯队。

 

来自院长们的声音:

  • “医院是知识密集型的单位,发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础。通过4天的学习,我更加坚定地认识到只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键。”

  • “目前许多医院的人事管理更多的是注重对人的约束。其实优秀的医院管理者不会让员工觉得他在管人。我们强调员工知识和技能应用的同时,更不应该忽略了人力资源的增值性,需要重视员工今后的潜能开发、能力、需求、人际关系等,通过人性化的管理制度提高员工工作效率,提升医院的凝聚力。”

  • “医院由于其特殊性,衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动,并调动其工作积极性,一直是困扰着我们医院的难题。结合医改的新政策,通过系统的专业学习,我进一步认识到绩效管理的重要性,并根据卫生行业的特点,把医院不同岗位的责任,技术劳动的复杂和承担风险的程度一并纳入绩效考核要素,通过绩效来调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。”

  • “4天的学习非常紧凑,通过学习经典的战略人力资源理论,辅以精彩的案例深析,以及学员老师之间的互动交流,结合医院的实际情况,深入地体会到医院不同战略阶段人力资源的发展重点。”

  • “感谢GE,感谢清华!整个培训我深受启发。其中印象最深刻的一句话是:用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人;用人之所长,必容人之所短。这对于我日常医院管理工作启发很大!”