概述

      2016年3月9-11日,来自山东、安徽、江苏、云南、江西和新疆的16位设备科主任们齐聚GE成都创新中心,开展为期3天的医疗设备高效能期管理的学习之旅。

      在紧锣密鼓的3天课程中,由GE医疗中国商学院资深讲师和行业专家带来的丰富精彩的课程内容,从大型医疗器械技术管理出发,结合当前医工人员的绩效实际情况,分析医疗器械绩效管理中人与流程的难点问题,学习如何构建绩效体系、确立绩效指标和跟进绩效结果,理论结合实际,不断提升了员工的工作积极性和主动性以及提升医疗设备的效能和效率。

 

课程内容:

  • 全面学习大型医疗器械的维护保养模式,精通其技术原理、安全风险、维保误区、维保策略以及最新技术。
  • 实例解析如何建立与医院实际匹配的维保模式,掌握维保前后质量评价的有效方法。
  • 掌握医疗器械设备科不同岗位的技术能力管理和流程绩效管理,共同探讨不同医疗器械对医工专业技术要求。
  • 结合规则、问题和风险,深入学习医疗器械科绩效管理指标库建立的方法,实例解析如何因地制宜地设定流程总指标、岗位指标、设备指标和利润指标等。
  • 掌握审视和调整自己的领导风格,能在团队不同发展阶段不同任务情况下,运用不同的方式激励员工并调动其工作积极性。

 

学员反馈:

  • 课程内容涵盖了MR成像原理、日常维护保养、安全风险管理和最新科技等。课程目标设置明确,讲义完整,条理清晰,实用性强。老师深入浅出的讲解,让枯燥的技术课程变得生动了。
  • 老师讲课热情,很有感染力。绩效是医院难啃的骨头,这次课程很有收获,从理论上学习了如何培养岗位技术能力到科室绩效流程管理,又结合医院案例演练了如何制定KPI和推动科室全员参与持续改进,这些都能有效地指导今后科室绩效工作。
  • 要将所学的融入日常管理工作,尤其是评估下属不同阶段的发展需求,根据不同情境和任务,使用不同的领导形态,辅导下属成功胜任任务并与能建立长期伙伴关系。
  • 大型医疗器械的维护保养非常实用,尤其是预防性维护的内容是我们常常会忽略的。回去后我也会讲给院内的维护工程师和临床使用人员,提升设备质量和效率。
  • 我会向领导阐述绩效的重要性和如何推动设备科绩效工作,改变原来的笼统做法,做到既有控制又有改善,让绩效既管事又管人,推动科室目标的达成。
  • 情境领导的课程非常有启发,我将努力改变自己对每个团队成员的认知感受,接受和理解他们,并能与时俱进地用自己的领导艺术和人格魅力影响他们。

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