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    6月14-17日 北京清华园 GE携手清华医院管理高阶发展与实践项目“医院战略决策模块”在清华园成功落下帷幕。来自全国各地的院长百战归来再读书,与来自清华、GE和行业专家一起共商医疗改革下的医院战略管理和发展大计。

    新常态下,医改政策的深化和市场格局的变化,医院发展的每一步战略决策将更加牵一发而动全身,影响未来几年医院发展的方向和规模。如何运筹帷幄,决胜千里?在前期课程需求挖掘调研后,我们发现每一位具有前瞻思维的医院领袖都在思考和寻求答案,同时渴望进一步去学习和交流。因此基于挑战而进行的课程设计帮助学员完成以下三方面的学习目标:

    1. 从当下政策和市场层面对医疗格局进行分析,结合“高大上”的战略管理理论和“接地气”的实战演练,引导学员以更成熟的系统思考来制定医院未来发展的方针大计。

    2. 医联体和投融资作为新兴的战略管理和运营模式,如何正确、合理地加以利用。通过商战模拟领悟医院运作之道。从理念到实践,掌握在动态的环境当中决策的形成机制和规律。

    3. 通过从战略制定或转型到战略执行,学员能够充分理解组织变革的内外驱动力,更加辩证地看待变革的发生。在模拟训练中掌握变革管理的核心和流程,提升引领变革的技能。最终,引发学员更成熟且有信心地运用到日常管理工作当中。

   在四天紧锣密鼓的学习中,学员们将理论结合他们自身的工作经验,在以下四个细分领域进行了系统的知识梳理,课程的推荐度(NPS)高达91%。

新常态下的医院发展战略

    1. 业内权威深度解读医改政策,把脉公立医院改革现状和预测未来走向。

    2. 结合市场动态,前瞻性地分析公立医院在新常态下面临的机遇与挑战。

    3. 战略管理领域相关的理论、理念和国内外经典案例。

医院战略决策制定

    1. 实施战略管理所需要的一系列分析工具以及系统思考方法。

    2. 医院投融资相关的重大财务决策的框架、概念和工具。

    3. 从政策、市场、管理多个维度,探讨医联体的服务模式。

运筹帷幄 决胜千里:医院运营管理沙盘模拟

    1. 模拟医院情景,从角色扮演中深度体验战略制定过程中的艰难抉择。

    2. 在动态的市场环境中,体会投资与风险的平衡关系。

    3. 从医院运营的角度学习财务规划,并通过对关键变量的评估和预测,为医院谋求可持续的健康发展。

战略转型的变革管理

    1. 介绍GE的变革文化和成功实践。

    2. 引领变革的理念和模型,从理论层面理解和识别变革成功的关键要素和方法。

    3. 战略转型的变革管理步骤和工具,在情景模拟过程中提升领导变革的信心和技能。

    四天的学习紧张而热烈,课程反馈的推荐度(NPS)高达91%。院长们在毕业典礼上也表达出“很久没有这么高强度地学习了,虽然很累,但是很过瘾!”“希望GE和清华在以后能够推出更多这么好的课程,帮助我们进一步提高!”在不断提升客户服务体验的理念下,GE医疗中国商学院努力践行优质的课程设计和学习平台的创建,全力协助中国的医院院长提升管理水平,成为中国医院战略人才培养和发展的最佳合作伙伴。

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