概述

回顾使命 不忘初心

    回望走过的2015年,医疗市场风云变幻。GE医疗中国商学院通过培训助力国内逾百位医院院长和核心决策层领袖更好地把握政策、利用时机,突破自我、加速成长。回顾GE医疗中国商学院成立之初设立里的使命:以中国医院的挑战为服务目标,旨在帮助中国医院设计和实践更加科学化的、和中国文化契合的医院人才培养战略,协助医院管理决策者实现医院的社会效益和经济效益的共同成长。展望2016年,我们有信心与更加精心打磨的培训课程帮助医院领袖共同面对新常态下的机遇与挑战。

 

深耕细作 与时俱进

    2016年我们即将为学员带来全新面貌的医院管理培训项目。结合当下中国公立医院面临的在政策、市场和管理上的痛点和案例剖析,我们历时数月在过往逾五百位学员中抽样进行在线和电话深度访谈,把脉当下医院管理者最棘手的痛点和发展方向。携手GE合作伙伴清华大学教授和医学工程领域大咖,就医院院长面临的挑战进行剖析和研讨;并由此作为培训设计的出发点,共同打造更富实战性、落地性的培训项目。

    因此,相比过往,2016年的培训项目将更具前瞻性,对政策、市场的动态发展趋势进行模拟,引发学员向正在生成的未来进行学习和分享。同时,今年的项目也更加落地,以业内先进的管理理念和管理方法结合本土或成功、或失败的案例进行头脑风暴,最终以学员能够推导或设计符合自身医院需求的解决方案为学习目标。在此基础上,这一年的项目将更禀赋GE培训特色--行动力学习,将抽象的理论解读为可落地的管理工具和方法,从道到术有的放矢;同时,将教授、专家的单向宣讲进化为双向、多元互动的学习方式,以学员为中心,力求老师以教练的身份出现,以学员的进度和状态为学习的出发点,最终实现每一位学员都有内在的成长!

 

一季度课程预告

 

项目名称:GE-清华医院管理高阶培训项目

模块名称:VUCA时代的人力资源战略

开班时间:3月21-25日

上课地点:北京清华大学经济管理学院

项目简介:

在此次调研中,我们发现医院院长对人力资源开发的重视程度超过以往。伴随医改的深化和总体医疗市场竞争特征的愈加明显,公立医院在人力资源管理方面相对的处于滞后状态,这也或将成为阻碍医院进一步发展的主要因素。作为现代医院的人力资源管理者,此次培训从战略高度,帮助学员构建高效实用的人力资源管理系统;建立科学的薪酬制度和帮助院长们学习如何最大限度地激发高知人才的潜能,最终打造可持续发展的优秀团队,助力医院发展大计。

学习价值:

  • 把脉医改政策,解读新常态行业发展趋势。
  • 系统掌握医院人力资源体系搭建,提炼当下时代特征中人才的选用育留各个层面的核心与重点。
  • 系统梳理绩效管理的经典管理理念和方法,结合案例研讨在医院落地实践中的优劣与风险分析。
  • 向商业典范进行跨界学习,防患于未然,在VUCA时代做好人才梯队建设和培养体系的系统搭建。

 

项目名称:临床医学工程发展与实践项目

模块名称:互联网时代临床医学工程管理

开班时间:3月8-11日

上课地点:GE成都创想中心

项目简介:

无论是互联网+还是+互联网,这对临床医学工程管理工作提出了新的要求。作为中国医院人才培养与发展的最佳合作伙伴之一,GE医疗中国商学时刻紧扣时代的脉搏,因时制宜地从技术管理、优异运营和领导力三方面综合提高设备管理者的能力,从而不断提升医院资产的使用效能和运营效率,实现医院社会效益与经济效益的共同增长。

学习价值:

  • 掌握互联网时代背景下设备管理先进经验和前沿信息,如设备全生命周期管理和设备优异运营等。
  • 前瞻性地学习设备管理方法论,包括设备技术原理、设备管理中常见问题以及日常维护保养。
  • 卓越提升设备管理者软实力,增强对上下平级间的影响力和沟通力,实现协同效应。

 

    在新的一年里,我们将不断提升客户服务体验,继续努力践行优质的课程设计和学习平台的创建,全力协助管理者提升医院发展的软实力!

    最后,在春节即将来临之际,GE医疗中国商学院恭祝您新春愉快、阖家幸福!

    欲了解更多GE医疗中国商学院的相关课程信息,您可致电GE医疗中国客户服务部热线:800-810-8188或 400-812-8188。