概述

     3月28日-4月1日 【北京】 三月的最后一周,来自全国12个省份16名医院院长相聚清华校园,就战略人力资源开发的话题共商医院管理大计。3月29日是开课第一天,蓝天白云,清风拂面,经管学院楼前两株圣洁的白玉兰数此时正在怒放中等待着我们的学员,他们即将开始为期四天既紧张又充实的学习生活,从而更加充满信心地迎对医院未来人力资本的机遇与挑战。

     GE医疗中国商学院通过前期调研发现,在新常态的经济形势下,医院院长对人力资本投资与开发的重视程度超过以往任何一年。而伴随医改的深化和总体医疗市场竞争特征的愈加明显,公立医院在人力资本管理方面相对处于滞后状态,这也或将成为实现医院长足发展的必须提升和改善的关键要素。以此为项目设计的出发点,经过专家小组的讨论和研究,商学院推出了VUCA(VUCA是四个英文单词的缩写,分别代表易变性、不确定性、复杂性和模糊性)时代的战略人力资源开发模块。

     作为现代医院的人力资本策略决策者,学员通过第一天的学习对新常态下医疗行业的发展态势有了更深入的理解。首先是行业专家分析业内权威深度解读政策,结合最新的绩效改革办法和多点执业政策,把脉公立医院改革现状和预测未来走向;同时结合市场动态,比如眼下非常火热的医生集团,前瞻性地分析和提出公立医院人力资本面临的挑战。

     第二天,学员立足医院战略发展,在教授的带领下学习医院人力资源体系模型的建立,尝试梳理与识别符合医院实际的人才的选用育留各个层面的核心与重点;同时,学员通过学习差异化的人力资本投资策略,掌握学习梯队建设要领,最终打造可持续发展的优秀团队,助力医院发展大计。最后借鉴跨界商业典范,从宏观层面建立医院专属的人力资源体系模型。一位来自新疆的院长分享道:“公立医院现在有的还在叫人事科,这肯定是不行的,但具体怎么建立体系,尤其是在现在这个形势下,我们真是非常迫切地想要学习。我觉得这一天的收获真是太大了!”

     最后的两天是实战中整理出来的技能训练部分,在实操层面引导学员如何在具体工作上指导人力资源部的主管。以往经常听到院长头疼自己的核心团队执行力不够,其实这往往是因为院长在愿景阶段还没有和核心团队达成共识,同时缺乏清晰的战略部署。而人力资源部分更是缺乏足够的重视,导致人事无法合一。通过两天的学习,学员能够更辩证地学习绩效管理,将理论与自身实践相结合,学员更好地掌握了平衡的艺术,即建立科学的薪酬制度与和提升组织凝聚力之间的平衡,最大限度地激发高知人才的潜能和提升组织效能。

     正如一位来自山东的学员在毕业典礼上所说的,“我参加过很多类似的培训,但你们GE的培训真的是我参加过的质量最高的!课程设计的既能达到理论的高度,有很接地气,很实用!希望以后还能继续参加!”学员的认可和需求就是GE医疗中国商学院所不懈去努力和追求的。我们也期待在下一期战略模块中,能够协助更多的院长深耕医院战略的决策和执行,实现医院的可持续发展!

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